「君、資料の中身を把握してないのか？」理不尽な行動ばかりする上司。だが、コンペで待っていた上司への天罰とは
手柄泥棒ばかりする上司の常套句
職場で出会った、部下の成果を自分のものにする「手柄泥棒」な女性上司。
彼女の存在は、常に私のモチベーションを削ぐものでした。私が徹夜同然で作り上げた渾身のプレゼン資料も、部長への報告会議では、
「私が細かくディレクションして、彼女に手を動かさせた自信作です」
と、平然と言い放つ。そんな彼女の姿を見るたび、心の中で何度もため息。
努力が報われない虚しさ、そして理不尽さへの怒り。しかし、ある時、私は決意しました。この状況を変えるために、何か仕掛けなければと。
完璧な反撃、そしてスカッとする結末
その機会は、意外と早く訪れました。
社運を賭けた大きなコンペの資料作成を任されたのは、私。
案の定、上司からは、
「最終チェックは私がするから、前日にデータを送って」と指示が。
もちろん、その言葉通りにはしません。私は今回、ある「仕掛け」を資料に忍ばせておいたのです。
コンペ当日。
上司は練習もろくにせず、私が作った資料を、さも自分が一から考えたかのように、役員たちの前でドヤ顔でプレゼンを始めました。
しかし、中盤の複雑なデータ分析のページで、私がわざと仕込んでおいた「古い参照データへのリンクエラー」が発生。
画面に大きく警告が出た瞬間、彼女はフリーズ。役員の方々から、
「この数字の根拠は？リンク先の説明をして」
と詰められ、上司はしどろもどろ。
「ええと、これは彼女が……」
と、私に丸投げしようとした瞬間、まさに待ってましたとばかりに、私は前に進み出ました。
「すみません、そちらは上司の指示で急遽変更した箇所だったので、整合性が取れなくなっていたようです。本来の正しい分析データはこちらです」
そう言って、自分だけが持っていた完璧な最新版の資料をパッと提示。
流れるような私の解説に役員たちは納得の表情です。一方で、自分の指示と言われて否定もできず、資料の中身を全く理解していないことが露呈した上司は、顔面蒼白。
会議後、部長から、
「君、資料の中身を把握してないのか？」
と厳しく詰められている上司を横目に、私は心の中でガッツポーズ。
その後、そのプロジェクトのリーダーは私に指名され、上司は別の部署へ異動になりました。自分の実力で勝負しない人には、いつか必ずバチが当たる。そう確信した、痛快な出来事でした。
※tendが独自に実施したアンケートで集めた、30代・女性読者様の体験談をもとに記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
