介護と仕事の両立という壁
私は小さなIT企業で営業職として働いています。
仕事にやりがいを感じていましたが、一ヶ月前、母が倒れ、急遽介護が必要になりました。
会社には「介護休暇制度」があります。
私は意を決し、直属の上司に相談に行きました。
上司は、優しそうで穏やかな見た目ですが、評価に厳しく、部下を巧妙にコントロールすることで知られています。
「お忙しい中すいません、こちら申請よろしいでしょうか？」
上司は、満面の笑みで私の申請書を受け取りました。
「介護休暇？いいけど評価に影響でるよ、特に君のポジションは重要だ。長期で抜けるとなると、その分の評価はどうしても考慮せざるを得ない。正直に言って、今年の昇進は難しくなると思っておいてね。」
制度は守るが、結果責任は個人にあるという無言の圧力をかけられ、私は「わかりました…」と力なく答えるしかありませんでした。
それから数日後。
私が介護休暇を取得する直前のことです。
上司はいつものようにデスクでコーヒーを飲んでいました。
そこへ、人事部長が険しい顔でやってきました。
「これは、本日の経営会議の決定事項だ。特に、君の部署に関する内容が重要なので、目を通してください。」
上司は書類を受け取り、パラパラと読み始めましたが、だんだんと、顔色がさっと青ざめていきました。
顔色を一変させた真実
何が書いてあったのだろうと、誰もが注目する中、上司は静かに私の方を振り返りました。
「ちょっと来てくれ。」
会議室に呼ばれ、上司は言いました。
「わが社は『育児・介護休業法』に基づくハラスメント対策を強化するそうだ。特に、介護休暇取得者に対して、評価や昇進で不利益な取り扱いをした場合、その上長は厳しく処分されることになった…。」
通達には、制度利用を理由にした評価への不当な影響は、パワーハラスメントと見なすという経営層の強い意思が示されていたのです。
自分が私にかけた言葉は、まさにハラスメントになると気づいたのです。
上司は、先日の発言を撤回し、深々と頭を下げました。
「先日は本当に申し訳なかった。休暇を気にせず、しっかりとお母様の介護に専念してほしい。今回の評価には一切影響しないと約束する。」
会社が真剣に制度を守ろうとしていることがわかり、これで安心して介護に専念できると、心底ホッとしました。
本記事はフィクションです。物語の登場人物、団体、名称、および事件はすべて架空のものであり、実在のものとは一切関係ありません。
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