「研修を受けてないからさ、明日9時までに頼むよ。」と仕事を丸投げする上司。だが、会議で部長に問い詰められた結果
白紙のメモと半年の言い訳
上司はほぼ白紙のメモを渡し、研修を理由に丸投げしました
中堅として働く私の部署に、半年前、社歴の長い上司が配属されてきました。
夕方、その上司が私の机に近づいてきました。差し出されたのは、ほとんど白紙のメモが一枚。この資料を明日の朝までに仕上げて、数字の分析もしてほしいと、軽い調子で頼んできたのです。
あまりに急な依頼です。私が断ろうとすると、上司はいつもの言葉を口にしました。
「研修を受けてないからさ、明日9時までに頼むよ。」
来た早々に急ぎの別件が入り、研修を最後まで受けられなかった。だから君がやったほうが早くて正確だ、というのがこの人の理屈です。
「でも、もう半年ですよ？」
上司は「適材適所だよ」と笑い、そのまま会議室へ行ってしまいました。
半年同じ言い訳が続き、私は深夜まで資料を作りました
半年たっても言い訳は変わらず、面倒な仕事を何かと私のところへ回してきます。
その夜、私は人のいなくなったオフィスで深夜まで残業しました。上司の名前で出される資料を、白紙に近いメモから一人で形にしていきます。
「また、同じ言い訳なのね。」
心の中でそうつぶやき、私は黙ってキーボードを打ち続けました。上司の仕事だとは思いながらも、提出する資料を中途半端にはできませんでした。
会議で突きつけられた再研修
会議で資料の根拠を問われ、上司は私を盾にしました
数日後、部内の重要会議が開かれました。長机の上座に部長、手前の席に私と上司が並んで着き、上司が資料の説明を始めます。
そのとき、部長が資料から顔を上げました。
「この分析の根拠データは、どこにあるんだ？」
上司の顔が引きつりました。口ごもったあと、隣に座る私のほうへ体を向けます。
「実は私、研修を受けられず、彼女に任せました。」
ね、説明してくれる？ と、上司は私に話を振ってきました。自分で分析の根拠を説明する代わりに、資料を作った私に答えさせようとするのです。
私が口を開くより先に、部長の低い声が響きました。
部長は上司に再研修を命じ、私は仕事に集中できています
「……研修を、受けていない？」と部長は聞き返し、資料を机に置きます。上司はうなずきました。
「半年も学ばず、部下に頼るな。」
「今すぐ研修を受けてこい！」
部長はさらに、役職に見合う仕事ができないなら、新入社員と一緒に研修を受けるよう告げました。その間、上司の席は、この資料を作った私に任せるというのです。
上司が「いや、それは」と言いかけても、部長は自分の無知を部下の負担で補うな、と取り合いません。
上司は顔を赤くして、うつむきました。
その後、再研修を命じられた上司は、今では分厚いマニュアルを読み込んでいます。あの「研修を受けてないから」という言葉も、すっかり聞こえなくなりました。
私は今日も、自分の仕事に集中できています。
※本記事は、tendが独自に実施したアンケートで寄せられた30代女性読者の体験談をもとに、プライバシーに配慮し、人物・状況・会話表現などを一部編集・再構成して記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
