「最終版は俺がやる、余計なことはするな」と企画書の表紙から名前を消した課長。会議で役員が私に向けた言葉
表紙から消えた名前
課長は最終版を自分がやると言い、私に釘を刺しました
役員会議の前夜、帰り際の課長が私の席に寄って、こう言いました。
「最終版は俺がやる、余計なことはするな。」
「承知しました。」
半年がかりで、チームみんなで作った企画書です。
自宅に戻って、共有フォルダの最新のファイルを開きました。
表紙を見て、思わず息を止めました。
チームメンバーの名前がすべて消え、残っていたのは課長の名前だけだったのです。
課長は社内で「持っていく人」と呼ばれています。
成果は自分の手柄、ミスは若手のせい。
誰も正面から異を唱えず、若手の評価だけが少しずつ削られていく。そんな状況が、入社以来ずっと続いてきました。
本文を読み返すと、分析のところどころで言い回しが直されていました。
内容そのものは大きく変わっていないのに、表紙には課長の名前しかありません。
このまま課長一人の成果として発表されてしまうのではないか。そう考えると、悔しさが込み上げてきました。
私は自宅で、自分にしか出せない根拠を補足にまとめました
課長に直接抗議したい気持ちを抑え、私はノートパソコンに向かいました。
私の手元には、データベースから直接引き出した数字と、検証の過程で除外した仮説の記録、現場ヒアリングのメモがあります。
言い回しを整えただけでは説明できない、分析の根拠です。これまでの作業を振り返れば、私自身の言葉で説明できるはずだと思いました。
「根拠は、全部私が持っている。」
私は補足スライドを作り始めました。数字の出典や検証の経緯を一枚ずつ整理しながら、深夜まで翌日の説明に備えました。
廊下で申し出た補足資料
廊下で補足資料の説明を申し出ると、課長は任せてくれました
当日の朝、会議室の前の廊下で課長と顔を合わせました。私は落ち着いた口調で、こう告げました。
「補足資料を共有するよう申し付かりました。」
役員から会議の最終チェックを頼まれていた私は、補足資料を共有し、詳細なデータについても自分から説明したいと伝えました。
課長の発表を支える形での申し出です。正面から対立するのではなく、自分が担当した分析の内容をきちんと伝えようと考えていました。
役員からの依頼を聞いた課長の表情が、ほんの一瞬だけ揺れました。
「うん、まあ、そうしてくれるか。」
役員は私の分析を認め、課長は口を挟めずにいました
会議が始まると、冒頭の説明は課長が担当しました。その後、私がデータベースの画面を開き、検証の過程で除外した仮説や数字の根拠を一つずつ説明していきました。
どのようなデータを使い、なぜその結論に至ったのか。準備してきた内容を、自分の言葉で伝えました。
すると、役員からこんな言葉をかけられました。
「この深い分析は、君にしかできないね。」
隣に立つ課長は、最後まで一言も差し挟めませんでした。
会議のあと、企画は私の名前で全社に共有されました。企画そのものはチームみんなで作り上げたものですが、私が担当した分析や検証も、この案件での実績として社内に知られるようになりました。
課長と正面から争うのではなく、数字と根拠を示すことで、自分の仕事を伝えることができました。
あの夜、悔しい気持ちを抑えて準備をしたことが、私の仕事を正当に評価してもらうきっかけになったのだと思います。
※本記事は、tendが独自に実施したアンケートで寄せられた30代女性読者の体験談をもとに、プライバシーに配慮し、人物・状況・会話表現などを一部編集・再構成して記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
