「お前の話、長いんだよ」と報告をさえぎった上司。2週間後、先輩から聞いた上司の正体にドン引き
異動初日、3回続けて遮られた
40代になっての部署異動は緊張するものだった。前の部署では10年以上かけて関係を積み上げてきた。
新しい職場では一からのスタートで、丁寧に確認しながら覚えていこうと気持ちを引き締めていた。
異動初日の午後、直属の課長に担当エリアの状況を報告することになった。
資料を広げ、顧客ごとの背景を順を追って話し始めた数十秒後、課長は一度目の口を挟んだ。
話を立て直してまた話し始めると、二度目。さらに続けて、三度目。
たった一回の報告の中で、立て続けに私の言葉を断ち切った。
「お前の話、長いんだよ」
その一言で、会議室の空気が止まった。
隣の席で黙っていた先輩の視線が、ちらりと私のほうに向いた。
報告は宙に浮いたまま、課長は自分の昔話に切り替えていった。
2週間で見えた、無能上司の正体
その後も同じ場面は続いた。私が状況を整理して話そうとすると、最後まで聞かずに「それはよくある話」と切り捨てる。
判断を変えるはずのニュアンスは、課長の耳に届く前に蹴り出される。
（この人、聞く気がないんじゃない。聞けないんだ）
そう気づいたのは、異動から2週間ほど経った夜のことだった。先輩がさりげなく教えてくれた。あの課長は前の部署でも同じことをやっていて、判断ミスでクライアントを2社失った人だった。
経験を盾に話を遮るのは、自分が知らない情報に向き合えないからだったらしい。
背筋が冷えた。私の報告は、彼にとって「処理できない情報」だったのだ。
聞かれていなかったのではなく、最初から受け止められていなかった。聞かないことで自分の無能さを隠している、ということになる。
それでも報告は続く
翌朝も会議室に入った。資料は今までの半分の分量にした。
彼が処理できる粒度に合わせて話す技術を、こちらが身に着けるしかないと判断したからだ。情けないし、釈然としない。
でも、それしか進める方法がなかった。
異動して間もない私が課長を変えることはできない。
上席に相談する材料も、まだ揃っていない。声を上げる権限が現場側にどれだけ少ないかを、この2週間で痛いほど思い知った。
「お前の話、長いんだよ」あの一言が頭にこびりついて離れない。
新しい部署での毎日は、その言葉と一緒に静かに積み重なっていくのだった。いつかこの構造を変える日が来ると信じて、報告のスタイルを工夫し続けるしかなかった。
※tendが独自に実施したアンケートで集めた、40代・女性読者様の体験談をもとに記事化しています
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
